編者:2024年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》的指導(dǎo)下,各部門(mén)緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,
如何實(shí)現(xiàn)三化——強(qiáng)化技能 「今年是公司改革發(fā)展的重要一年,《豐華報(bào)》特設(shè)【改革我來(lái)談】專(zhuān)欄,緊緊圍繞2024年改革方案,每期邀請(qǐng)不同的
建設(shè)活力企業(yè)與抓好兩篇文章與一個(gè)重點(diǎn)是本年度改革方案的中心思想。作為門(mén)店店長(zhǎng),既是公司決策的執(zhí)行者,也是門(mén)店運(yùn)營(yíng)的管理者,怎樣將每
獨(dú)行快,眾行遠(yuǎn)這句諺語(yǔ)的意思是:一個(gè)人獨(dú)自行路,沒(méi)有負(fù)擔(dān)與牽絆,行走速度就很快,但缺乏助力,無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn);許多人一起行路,則可
因?yàn)榈赜?、氣候和土地的原因,家鄉(xiāng)的收麥時(shí)間在節(jié)氣芒種以后。以前的說(shuō)法是芒種三日見(jiàn)麥茬,那時(shí)是人工割麥,進(jìn)度慢,現(xiàn)在全部是聯(lián)合收割機(jī)
說(shuō)起養(yǎng)花來(lái),我是最有發(fā)言權(quán)的,曾經(jīng)最好養(yǎng)的吊蘭都犧牲了,可自從遇見(jiàn)了螞蚱菜,我才知道不是我技術(shù)不行,而是它的生命力不夠強(qiáng)。 之