2016年里約奧運會，中國女排歷經(jīng)苦戰(zhàn)，最終以3:1逆轉(zhuǎn)戰(zhàn)勝了塞爾維亞，奪得了里約奧運會的女排冠軍，郎平帶領(lǐng)中國隊殺出血路，“鐵榔頭”團隊管理有啥妙招?
　　一、大膽啟用新人
　　不論是對于女排還是企業(yè)，選擇新人都意味著將要承擔(dān)更大的風(fēng)險，在這一點上郎平教練有著超強的果敢和決絕。曾經(jīng)在一次接受采訪時，郎平教練說：要相信隊員，要給予空間讓隊員成長”。不管是老將還是新人，對于管理者而言，最重要的是做到“人盡其才”，在團隊內(nèi)建立高效率的內(nèi)部協(xié)作運轉(zhuǎn)機制，將個人能力凝聚成團隊優(yōu)勢，絕不是簡簡單單的累加關(guān)系，往往是乘法關(guān)系。
　　二、讓團隊更有穩(wěn)定性
　　許多人都以為中國女排只有12名球員和郎教練的運籌帷幄來組成的，其實非也，中國女排擁有一支非常完善的幕后支持團隊，其中包括體能教練、助理教練、隊醫(yī)、翻譯等，由這些人共同組成了一支完整的中國女排。但在球類的競技中，每支球隊都有可能會遇到一種球員，他們被稱之為“毒藥”，在賽場上往往能獲得最高分，但卻很難融入團隊，甚至?xí)茐膱F隊氛圍。針對這一問題，郎指導(dǎo)的管理絕招在于能用其長抑其短最好，如果不能堅決棄用“毒藥”。
　　企業(yè)亦是如此，有在前方?jīng)_鋒陷陣的業(yè)務(wù)部門，也有在后方默默提供支持的職能部門，有大放異彩的擔(dān)當(dāng)者，也有默默無聞的奉獻者，不管怎樣都需要兩者密切配合，才能讓團隊和組織走向勝利。
　　三、培養(yǎng)團隊抗壓能力
　　在賽前，中國女排的壓力可想而知，據(jù)悉，郎指導(dǎo)每天晚上都要看比賽錄像看到很晚，同時還要以吃泡面充饑。就連見識過大風(fēng)大浪的郎指導(dǎo)也難免會感到一絲緊張，但她還是不斷地為團隊找出問題點，從細節(jié)中找出改善的方向。
　　每支超強團隊都必然有一位頑強的領(lǐng)袖。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要能夠頂?shù)米毫?，同時還要用信任和指導(dǎo)來化解下屬的壓力。如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者對于要做的事都沒有信心或者是沒有切實可行的操作方案去實現(xiàn)目標(biāo)，那團隊如何能夠做到頭腦清晰、穩(wěn)打穩(wěn)扎地實現(xiàn)期望呢? 因此能夠頂?shù)米「鞣綁毫?，是作為一名?yōu)秀管理者必備的職業(yè)修煉! （人力資源部 陳俊紅）