首先，“回頭看”能幫助我們看清走過的路。不僅能更好地看到過去好的做法，總結經驗，更能對前期的失誤進行全面復盤、深刻反思，讓我們在以后的工作中，能更有針對性地規(guī)避風險，優(yōu)化路徑。管理工作“回頭看”，其實更是一種寶貴的經驗積累。

　　其次，“回頭看”還能促進團隊的凝聚力和向心力。團隊成員共同參與“回頭看”，可以加深團隊成員之間的溝通和理解，讓大家共同感受到團隊的成長和變化，更能明確團隊的目標和方向，促進團隊成員之間的協(xié)作、配合。

　　再次，管理工作還要常常“回頭看”。?；仡^看，強調的是一個“常”字；回頭看，是為了更好地向前走?？词欠椒?，干是目的。“回頭看”的目的不在于找問題和差距，而在于如何更好地抓落實。

　　如何做好“回頭看”，我認為要做到以下幾點：

　　一、明確目標、以上率下

　　首先要根據(jù)公司改革方案的整體戰(zhàn)略部署，在思想上提高認識與目標一致。平時工作中，回頭看看，是否能按既定目標計劃執(zhí)行。

　　二、持續(xù)跟蹤、真抓實改

　　平時工作中發(fā)現(xiàn)問題，在進行整改時可能會存在行動遲緩、整改不力的問題。這就要求對管理工作及時梳理、進行持續(xù)跟蹤，讓效果落實落地，避免問題再次發(fā)生，提升管理效率和質量。

　　三、建章立制、強化責任

　　制定具體的改進措施與相關規(guī)定，包括時間表、責任人等，明確責任、加強管理、確保改進效果。保證檢驗監(jiān)督效果、提升監(jiān)督效力。

　　“回頭看”，是檢查梳理、不斷提高的過程。在總結過去經驗的同時，發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題和不足，從而進一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率。要想做好任何一項工作，既要“向前看”，定計劃，作部署；更要“回頭看”，查問題、找原因，如此，才能更好地促進管理工作。

（財務部 房倩）