近期，最火熱的就是Deepseek的橫空出世和哪吒二的爆火。一個科技領(lǐng)域、一個文化領(lǐng)域，看似是兩個事件，但仔細一想不難發(fā)現(xiàn)，這兩個事件的成功，歸根結(jié)底在于人才。一群年輕、知識儲備豐富而又充滿想象力和創(chuàng)造力的人才，他們不再甘于做既定成果的追隨者、效仿者，而是爭做行業(yè)潮流的世界引領(lǐng)者。深受震動的同時，也引發(fā)了社會各行各業(yè)的擔(dān)憂，未來人工智能是否會取代人類，企業(yè)該如何激發(fā)人的活力與積極性，既助力企業(yè)發(fā)展，又能壯大員工自身不被取代。
用Deepseek做了很多的測試對話，比如，問它一項具體的稅務(wù)政策，它會由淺入深、層層遞進顯示出來；但是如果問它如何做好財務(wù)管理，它只會提供籠統(tǒng)的、官方的、難以落地的答案。首先，不得不承認其信息庫的強大和檢索能力的精準，然而我也在想，相較于AI，人的獨特性在哪，明確人的獨特性，進而找到激發(fā)活力的策略：
一、抓重點——明確目標，搭建框架
一項工作任務(wù)的完成，通常需要以下幾步：戰(zhàn)略理解，目標擬定，框架搭建，深度挖掘，邏輯推理，執(zhí)行落地。首先，明確要達到的目標。目標不是非黑即白、非對即錯，這個過程考驗的是人的溝通力、理解力、領(lǐng)悟力、抓重點的能力。然后基于目標，搭框架、做計劃，框架是整體的，計劃是具體的，明確主線，兼顧旁支。
二、做亮點——深度挖掘，邏輯推理
在計劃制定過程中，深度挖掘相關(guān)應(yīng)該做的事、能做的事，明確任務(wù)的核心價值。如果遇上難點和疑惑，可以求助Deepseek，發(fā)揮它強大的檢索能力和提供解決方法的能力，結(jié)合自身的邏輯推理能力，將理論知識和方法運用到自己的計劃步驟中，如此一步步靠近自己需要的結(jié)果。
三、定節(jié)點——強執(zhí)行，勤反思
一切準備就緒，最關(guān)鍵一步就是執(zhí)行，否則再好的準備都是紙上談兵。執(zhí)行過程如果是照搬硬套、照本宣科，拿財務(wù)核算來說，不用AI替代，目前的財務(wù)共享平臺、將來的稅務(wù)數(shù)字化和信息化都能取代。所以執(zhí)行的過程，也需要我們具備辯證視角，敢于質(zhì)疑經(jīng)驗、善于提出問題，大膽嘗試新做法，這就是活力的來源，概括起來就是“抓重點、做亮點、定節(jié)點”。
活力不是虛無縹緲的，存在于每項工作任務(wù)之中，做活力也不是為了變而變，芝麻綠豆啥容易變就變啥，艱難的、重要的事情反倒擱置了。應(yīng)該是從眾多工作任務(wù)中抓住重點，在重點工作上分析研究目前還存在什么問題；距離公司戰(zhàn)略、部門目標差距在哪；給自身工作帶來不便、困難的有什么；該類業(yè)務(wù)在外界或在政策上還有什么是可以進一步了解拓展的等等。意識上改變了、思維打開了，下一步就是理順過程，怎么去一步步完成自己想做的這項改變，無形中也鍛煉了自身框架搭建、邏輯推理的能力。如此相輔相成，每個活力工作的積累，既使我們?nèi)〉昧孙@著的工作成果，又解決了個人工作的難點，長遠來看鍛煉了自身無可替代的能力。
人工智能的快速發(fā)展推動我們必須做出改變，我們不能再做理論知識的搬運工，而是從業(yè)務(wù)前端做引領(lǐng)者，做問題的發(fā)現(xiàn)者、提出者，讓AI變成我們的工具，提供所需要的知識、方法，然后做目標計劃的推動者、改進者。這就是活力創(chuàng)造，價值提升的過程。
?。ㄘ攧?wù)部 楊志霞）
