但實(shí)際上，世上的任何人都有兩面性。有時(shí)候我們很難回避和選擇?？赡苓@個(gè)人很善良，但又很碎嘴、沒有原則；那個(gè)人剛愎自用，但又聰明能干；另一個(gè)人心性不善，但又勇猛堅(jiān)韌……人無完人，每個(gè)人都有缺點(diǎn)和長處。我們在日常生活中可以選擇和三觀一致的人交友，但在工作中往往是不能相互回避的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的成員，肯定會在性格、工作長處、做事風(fēng)格等方面有所不同。只有每個(gè)成員都發(fā)揮出自己的最大作用，相互協(xié)作、相互配合，共同奮斗，才能夠提高效率，取得最佳的結(jié)果和良好的工作業(yè)績。否則，就會被短板拖后腿，相互埋怨、推諉，最終影響工作進(jìn)度。這就要求管理者學(xué)會“用人之道”，做好合理的人員使用安排。

      首先，要慧眼識人，正確看待員工的優(yōu)缺點(diǎn)。“先識人后用人，知人方能善任”，一個(gè)優(yōu)秀的管理者可能并不是最突出的勞動模范，但他一定是最了解員工優(yōu)缺點(diǎn)，能夠合理安排，帶好團(tuán)隊(duì)的人。人非圣賢孰能無過，管理者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，正視員工的缺點(diǎn)，不能因優(yōu)點(diǎn)忽略缺點(diǎn)，也不能因缺點(diǎn)放棄優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短才能夠人盡其才。

      其次，要知人善用，最大程度發(fā)揮員工的優(yōu)勢和能力。“智者不用其所短，而用愚人之所長;不用其所拙，而用愚人之所工。”每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)不斷挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)，放大其優(yōu)點(diǎn)，因人施用，根據(jù)每個(gè)員工各自的特點(diǎn)，讓合適的人干合適的工作，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，最大程度發(fā)揮出每個(gè)員工的優(yōu)勢和能力，打造一支以彼之長板補(bǔ)己之短板的過硬團(tuán)隊(duì)，保障工作高效開展。

      最后，要激勵(lì)管理，不斷幫助員工提高自身能力。要給與員工正能量，激勵(lì)員工前進(jìn)，充分調(diào)動起員工的工作積極性，以發(fā)展的眼光看待員工。不能僅以員工勝任目前的工作就滿足，而是要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)需求以及員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃等方面，不斷幫助其提高自身能力。同時(shí)，還要善于把企業(yè)整體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，帶動團(tuán)隊(duì)的整體工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

      “用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。”只有透徹人性，通達(dá)事理，觀人優(yōu)點(diǎn)，用人之長，才能打造無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，事半功倍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

           （資產(chǎn)管理板塊 張新一）