一年當(dāng)中，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的節(jié)日多達(dá)數(shù)十個(gè)，作為營(yíng)銷者，這些節(jié)日就如同戰(zhàn)場(chǎng)一樣，各大品牌在節(jié)日當(dāng)中廝殺，做不同的營(yíng)銷策略。而作為消

天下大事，必作于細(xì)。任何一個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的努力。品牌化經(jīng)營(yíng)同樣符合這個(gè)規(guī)律，細(xì)節(jié)是區(qū)別品牌和雜牌的重要標(biāo)志

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)商超的從業(yè)人員，常常面臨這樣的困惑：為什么有些超市的商品陳列，讓人一看就賞心悅目，即使商品的價(jià)格并不便宜，也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈

2016年，阿里提出了線上線下全渠道打通的新零售概念，瞬間引起新零售業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展。永輝超市隨即也加入到新零售戰(zhàn)爭(zhēng)中，以超級(jí)物種等新零售

　　作為一家零售企業(yè)，每個(gè)門店都會(huì)遇到庫(kù)存商品較多、商品積壓的情況。庫(kù)存商品一旦過(guò)多，會(huì)形成資金呆滯，還會(huì)導(dǎo)致商品大量損耗，不利于

豐華商城運(yùn)營(yíng)十幾年來(lái)，逐步形成了以廚具電器為主要經(jīng)營(yíng)品類的專業(yè)化商城。但目前也像全國(guó)大多數(shù)商城一樣，面臨著經(jīng)營(yíng)危機(jī)，客流逐步減少，

對(duì)于門店來(lái)說(shuō)，客流是實(shí)現(xiàn)銷售的必要條件，是門店體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力的核心要素。門店提升客流的關(guān)鍵在于充分了解顧客需求，通過(guò)有效手段分析獲得

做過(guò)超市的都知道，超市要想經(jīng)營(yíng)好，選擇一個(gè)好的位置就已經(jīng)成功了一半，而剩下的百分之五十，需要人為去把控、去經(jīng)營(yíng)。接下來(lái)，我就以自身